2021年8月30日下午，城投集團在625會議室召開契約化管理簽約儀式會議。城投集團黨委委員、各部負責人參加會議。黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席譚衛(wèi)紅主持會議。

為進一步深化國有企業(yè)人事制度改革，建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度、實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)薪酬分配制度，根據(jù)市委、市政府印發(fā)的《錦州市國企改革三年行動實施方案2020-2022年》和市委組織部、市國資委黨委印發(fā)的《關于在市屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的指導意見》精神，舉辦城投集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。

簽約儀式上，黨委書記、董事長盧旺達同志與經(jīng)理層領導簽訂《崗位聘任協(xié)議書》；黨委書記、董事長盧旺達同志與總經(jīng)理劉文余同志簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》。集團總經(jīng)理劉文余同志分別與集團各位副總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》。

盧旺達董事長強調，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是國有企業(yè)落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的要求，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度的重要抓手，也是落實公司深化改革三年行動方案的必然要求，對實現(xiàn)領導人員“職務能上能下、崗位能進能出、薪酬能高能低”具有重要意義。

劉文余表示，契約化管理是對包括集團和子企業(yè)在內的、所有經(jīng)理層成員實行固定任期和契約關系，以協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任的經(jīng)理層任期制和契約化管理方式，不斷深化企業(yè)經(jīng)營管理人員選拔任用制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的活力和創(chuàng)造力，推進企業(yè)集團高質量健康發(fā)展。